![Okmetic hyödyntää laatutyökaluina monenlaisia menetelmiä, mm. dataan perustuvia](https://www.okmetic.com/wp-content/uploads/2021/09/Okmetic-laatu-tyokalut-hero-1-1460x1060.jpg)
Laatutyökalut
Tuotantoprosessiemme laadunhallinnassa tilastollinen prosessinohjaus (SPC) on keskeinen menetelmämme. Lisäksi hyödynnämme data-analytiikkaa, tekoälyä sekä Six Sigma ja Lean-menetelmiä. 5S:n periaatteet huomioimme kaikessa toiminnassamme.
![](https://www.okmetic.com/wp-content/uploads/2021/09/Okmetic_spc-3-1200x840.jpg)
Tilastollinen prosessinohjaus (SPC)
Tilastollisen prosessinohjausen (statistical process control) avulla pystymme havaitsemaan valmistusprosessien muutoksia ennen kuin ne ehtivät vaikuttaa lopputuotteen laatuun. Tämä osaltaan mahdollistaa vakaan ja tasalaatuisen lopputuloksen piikiekkojen massatuotannossa.
![Okmeticilla hyödynnetään myös tekoälyä laatutyökaluna](https://www.okmetic.com/wp-content/uploads/2021/09/tekoaly-1-1200x840.jpg)
Data-analytiikka ja tekoäly
Keräämme piikiekkotuotannossamme jatkuvasti valtavia määriä dataa, jota hyödynnämme niin laadunhallinnassa kuin prosessien kehittämisessä. Tekoälyn avulla saamme datasta entistä enemmän irti.
![Okmetic hyödyntää Lean Six Sigma -metodia laatutyössään](https://www.okmetic.com/wp-content/uploads/2021/09/Okmetic-laatu-six_sigma-1-1200x840.jpg)
Lean Six Sigma
Valtaosa Okmeticin asiantuntijoista on saanut Lean Six Sigma-koulutuksen. Six Sigma ja Lean-menetelmät ovatkin päivittäisessä käytössämme valmistusprosessien ja teknologian kehityksessä. Ongelmien ja ilmiöiden juurisyiden ymmärtäminen on avain prosessien systemaattiseen kehittämiseen.
![](https://www.okmetic.com/wp-content/uploads/2021/09/5S_Okmetic-1200x844.jpg)
5S
Okmetic on jo vuosien ajan pyrkinyt edistämään koko organisaation toiminnassa 5S:n periaatteita: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuken eli suomeksi käännettynä lajittelu, järjestäminen, puhdistaminen, systematisointi ja sitoutuminen.
![](https://www.okmetic.com/wp-content/uploads/2021/09/Okmetic-laatu-gemba-1200x840.jpg)
Gemba-kävely
Hyödynnämme laatutyössämme myös Gemba-kävelyä. Siinä työn suorittajia kuunnellaan ja työtehtäviä – sekä erityisesti työn sujuvuuden esteitä – tarkastellaan siellä, missä toiminta tapahtuu. Fokus on työn sujuvuudessa ja kehitystavoitteissa. Havainnoinnin aikana meille tarjoutuu mahdollisuus arvioida myös 5S-tilannetta ja prosessien variointia.